Иногда складывается впечатление, что всё нынешнее информационное изобилие "облачных" технологий развивалось и продолжает развиваться таким образом, что становится способным ввести в заблуждение не только пользователей "облачных"  on-line сервисов, но и самих специалистов в области управления отсутствием целостности в реализации бизнес процессов. Однако, если принимать во внимание интересы всех существующих и потенциальных заказчиков информационных систем,  то приоритеты необходимо сместить из научно-методической области в область бизнеса. По сложившейся традиции, информационной системой принято называть программные комплексы, что не является корректным и они являются лишь её частью. Если  мы говорим о системе, построенной человеком, то законы движения должны определяться конкретными целями. Программное обеспечение при отсутствии информационной модели (в контексте рассматриваемого вопроса) лишено собственных законов развития и является не более чем необходимым инструментом для построения системы. В настоящий момент существуют три использующихся подхода к оценке эффективности инвестиций в реализацию ИС: бенчмаркинг (пост-фактум анализ результатов похожих проектов), экспертная оценка и применение метода сбалансированной оценочной ведомости (The Balanced Scorecard). 

Необходимо понимать цели и ответить на два главных вопроса:

  • Какие новые бизнес-процессы необходимо интегрировать в “облаке” для того, чтобы отдача от использования виртуальной ИС была максимальной?
  • По каким правилам будет осуществляться управление информационными потоками ?

Любой программный комплекс может оцениваться только применительно к конкретной задаче и никоим образом не сам по себе. Важно четко отдавать себе отчет в том, что программное решение является лишь одним из кирпичиков будущей системы и работа по его конфигурированию и настройке это всегда необходимая, но не самая ответственная и рискованная часть проекта. Облачные программные продукты должны быть легкими и простыми для оперативного ознакомления. Для "облака" главое внутреннее ощущение свободы, которое помогает творчеству пользователя не заставляя его отвлекаться  на второстепенные вопросы обработки файлов и может сносить "стены" между оперрационными системами, "коробочными" программами и видами мобильных устройств.

Процесс управления проектом развития ИС является бесконечным: его динамика определяется темпом изменения всех составляющих системы и, в первую очередь, развитием бизнеса предприятия. Для развития бизнеса оптимальным решением является выбор современных "облачных" технологий, которые позволяют наиболее эффективно реализовать необходимую информационную модель бизнес процесса или информационную модель предприятия в целом.